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    十年坎坷不放棄 厚積薄發謀發展(三)

    發布時間:2023-11-09 瀏覽:235次

      打造一支擁有戰斗力的團隊  創造更多優秀產品

      管理好團隊,讓一個團隊擁有戰斗力和執行力,一要塑造共同的價值觀,二要搭建好組織架構,分工明確,流程清晰。讓員工在清晰明了的指令下開展工作。電動高爾夫球車團隊不定期學習綠友文化,深知來企業工作就得創造價值、做貢獻。同事多學習、多鍛煉。除獲取薪酬之外,多長本事,做一份有體面的工作。管理者要盡量營造寬松的環境,尊重員工的首創性和獨立性,讓員工有更多的存在感和幸福感。電動車輛團隊一起經歷過困難,彼此珍重,尤為看重團結,更能找到成就感,也愿并肩戰斗,愿為電動車輛的發展付出更多。

          OHEV團隊將在熟悉的領域開發產品,提高市場競爭力,追求做大做強做優。生產制造型企業的戰略布局首先是做大,把量拉起來。一旦量起來,很多問題就會迎刃而解,就會有更多的資金做技術升級改進,做新產品開發,改進工藝提升生產效率。也有更多更大的話語權整合供應鏈,會有更優的供應商來合作。規模效應將會促使成本降低從而產生更多的效益。做大做強的過程中,也要注重品牌的建設。品牌來自用戶的口碑,誠信經營的過程中要高度重視產品質量。電動車輛團隊會把產品質量放在第一位。每個員工都是負責人,不接受不合格品,不生產不合格品。

      信心比黃金重要,有信心的同時要找到更多的思路和方法,尋求不斷地突破和改變,取得更大的進步。

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